1月31日，星船城召開1月經營分析會，星船城董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級以上人員及優秀員工代表參加會議。
會上，各職能部門、子公司負責人對1月經營情況及主要完成工作、2月工作計劃作了匯報。各分管領導對2月重點工作，包括2023年目標分解、春節大修、節后復產、技術質量、資源成本、設備工藝、安全環保、市場營銷、財務資產等事項進行工作安排。
陳鐵軍董事長作了總結發言。他強調，近期重點是抓好春節大修工作，嚴格安全第一，按時保質保量的完成各項檢修任務。二要高度重視礦山資源的獲取、開發和利用，各公司針對礦山資源開發到物流運輸做到“打干吃盡”，避免資源浪費，嚴格成本控制，加強綜合利用，堅定不移走自主開采之路。三要把銷售協作和渠道建設放在首位，提前做好銷量規劃，減少同業矛盾，找準問題及時整改，做好2023年銷售市場預判，嚴守陣地，“穩”字當頭，以銷量為根基、把握機會復價放量，強化產供銷協同，實現更好盈利。四要持續降本增效，針對2022年不足認真做好總結，拿出極具“干貨”的措施，保持攀西區域既有經營業績，川南區域恢復既有盈利水平，創新思路，制定目標導向可行性方案，供應高度重視石灰石保供，強化物流整合成本可控，持續降低采購成本，抓好招議標工作。五是具體工作方面，持續抓好信息化建設、供應鏈金融管理及強化“分離輔助”工作，希望全員重視并積極參與。六要切實做好2023年目標分解，導向要明確，分解要科學，持續優化崗位配置、減員增效，不斷優化考評及單項激勵機制，使企業創收、員工增收。
在全體干部員工的共同努力下，在2022年星船城取得了對比同業更好的經營業績，但成績已經成為過去，我們要保持“空杯”心態、保持戒驕戒躁、保持危機感，克服惰性，團結一致，保持星船城良好發展態勢。各級管理人員要加強學習，不斷進步，切忌以“經驗”和“歷史”說話，固步自封，要牢記王董事長“不是年輕才干得、只有干得才年輕”；“市場沒有更好、只有更差”；“去年困難、今年更困難”的教誨，唯有“放平心態、堅定信心、苦練內功”，使公司在西南地區同行業中處于一流水平，持續抓好生產經營管理工作，奮力實現2023年開門紅，推進川威水泥健康可持續發展。
